任正非：AI竞争，世界只有第一，没有第二

（本文为黄卫伟教授在2025第12届华夏基石十月管理论坛上分享观点的总结）

我们正站在一场前所未有的管理革命的门槛上——这场革命由AI驱动，将彻底改变百年来的管理范式。

一、从“人的管理”到“人机共治”

二十世纪的管理革命，核心是所有权与经营权的分离，职业经理人阶层崛起。而二十一世纪的AI管理革命，将是管理权与决策权的再次分离——部分管理决策权从人转移到AI系统。

AI不再是工具，而是管理的核心主体。未来的管理定义，将从“通过他人实现组织目标”，变为“通过AI和他人共同实现组织目标”。这种转变不是渐进式的改进，而是根本性的颠覆。

二、AI如何重构管理？

1. 决策机制变革。传统管理中，决策依赖管理者的经验和直觉。AI时代，决策基于海量数据和复杂算法。华为与宝武集团合作的高炉模型，将炉温和硅含量预测准确率提升至92%以上，这不是工程师的经验积累，而是AI对复杂系统的深度理解。

2. 组织能力边界突破。传统企业的能力受限于最优秀专家的水平。AI打破了这一限制——中石油东方物探通过AI将地震数据处理从十几天缩短到几小时，不仅提升效率，更关键的是让普通团队具备了顶尖专家才有的分析能力。

3. 管理半径极大扩展。。在电力行业，仅国家电网就有数亿台设备。传统管理方式已无法应对如此规模系统的复杂性。AI实现了全要素透明化管理，让超大规模系统的精细管理成为可能。

三、管理革命的三重特征

第一，数据成为核心生产资料。在AI管理中，数据质量直接决定管理效能。沉睡的“冷数据”被激活，数据孤岛被打破，统一数据底座成为组织的基础设施。

第二，AI时代“只有第一，没有第二”。正如任总所指出的：“在人工智能时代，世界只有第一，没有第二。”一旦某个模型突破关键难题，就会成为全球标准。未来的管理竞争，是看谁先突破那个“最关键的点”。

第三，生态竞争取代个体竞争。单个企业难以独立完成AI转型，必须融入领先企业的生态圈。华为通过九个产业军团，在各行业打造“灯塔项目”，正是要构建这样的管理生态。

结语：管理者的新使命

AI管理革命不是用机器替代人力，而是用智能增强组织。减人只是结果，创造价值才是目的。

管理者面临的角色转变：从经验决策者转变为AI系统的设计者和人机协作的协调者。这场革命要求我们重新思考管理的本质——当AI能够处理复杂的分析决策时，人类管理者的独特价值在哪里？

AI管理革命正在走来，要么引领，要么被淘汰，没有中间道路。

源自—华夏基石e洞察