李大学：共享、赋能、裂变成就互联网终极模式

1月7日-8日，2017年磁云CEO高峰论坛在磁云科技总部举行。磁云科技董事长兼CEO做开场致辞，围绕大会主题“共享、赋能、裂变”，就未来的趋势给出了自己的见解。

互联网终极模式是“金融”

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    有很多朋友看了这个图，听了我的演讲之后，说自己好像就被这个“圈”给圈进去了。这个圈很有意思，最外层次的是人；然后是信息——因为互联网干了一件事情，把信息传递成本降到零；第三层次是交易——电商把商品搬上网，把交易搬上网。现在网购已经成为我们生活中不可或缺的一部分。大家看到很多线下店关了，线下生意越来越难做。唯一的出路显示线上线下好像必须要结合起来。

互联网发展迅速，从未停止过演进，最终会走到哪儿去，这也是我一直关注和研究的首要问题。

2008年我加入京东，在2009年京东融资的时候，我们却遭遇到了非常多的困难，但京东今天却进入了世界500强，只用了十一二年的时间。现在很多投资人都在后悔，那个时候看不懂京东，因此也不敢投资。2014年京东上市以后，我一直思考的一个问题。

当云计算、大数据、智能手机这些技术越来越成熟，互联网将来怎么深刻的影响我们的工作、生活、商业以及商业文明，这是一定要研究的课题。

我认为各行各业要拥抱互联网，实现“互联网+”，实现产业互联，必将是2015年到2025年主要的方向。这也是我从京东出来想要抓住的机会，这是未来十年最大的机会、机遇。

互联网的归宿会在哪？我认为就是靶图的中心环“金融”。

B2B将呈现爆发式增长

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    这是2016年中国B2B产业报告里面的一张图，我们可以看到B2B并不是一个新鲜的事物，最初是“阿里巴巴”，后来是“慧聪网”，从2015年开始到2016年B2B重新热起来。

我认为2017年只是起点，2018年、2019年这两年会看到B2B的世界呈现欣欣向荣，呈现爆发式的增长。

那么我们怎么在一个行业快速裂变的过程中去抓住机会？京东十年实现一万倍裂变，是什么助推了它的迅速发展？

我觉得一方面是它有优秀的团队，另一方面它是赶上了一个好的时机。

因为80后、90后成长为消费主流，他们都习惯了互联网生存，习惯了网购，京东抓住了这个大的趋势，特别是抓住了智能手机的普及，移动时代的网购时机。所以我们现在要做的就是顺势而为，这样才能抓住主要机会。

如果B2B在未来三到五年是主要爆发期的话，那么不管是投资者还是产业大佬，都应该抓住这样的机会。

产业互联网的两个判断和三个机会

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

    磁云科技在过去的一年多时间，布局了接近30个项目，涉及多个领域，未来会布局更多，这个版图会越来越大。

马云在2016年末的时候讲，“电子商务这个字可能很快就被淘汰，从明年开始阿里巴巴将不再提电子商务这一说。”这也印证了我在1年多前说过的几个判断：

首先，互联网的人很想去颠覆传统产业，但是这很可能是个“伪命题”，我觉得最可能的是如何提出“产业+互联网”，产业和互联网的融合会是主要的趋势。

其次，BAT这种模式，特别是电商这种模式，它不是普遍规律，包括那些垂直电商、行业电商。我认为简单的买和卖不是未来。我从京东出来，不是说我看衰电商。京东和阿里会沿着这个惯性往前发展。三年五年十年没问题，京东的股票我到现在没有卖，我很看好它。

今天，我更看好产业互联，看好产业里面的机会。我认为它存在三个机会：

第一个机会，中国经济处于后工业时代，后工业时代就需要整合，需要整理小散乱弱，然后给它持续赋能，做大做强。

因此，每一个行业里一定会出来巨头，这个巨头会是平台型的公司。未来的企业要么你是平台型的企业，要么你是小而美的企业。小而美的企业可以很好的发展，但在平台上面你要成为它的一部分，而平台和生态型的企业会是行业的龙头，会成为这个产业的引领者。

第二个机会，我们国家的信息化水平很低，工业化的水平也很低。如农业的集约化、工业化水平太低，制造业水平也太低。这方面有深度的工业化和深度信息化的机会。

第三个机会，怎么把互联网、新金融作为未来新经济的推动力。

未来新经济可能就两个推动力，一个是互联网，一个是新金融。

如何理解马云“五新”

马云最近提出“五新”理论，即“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”，引起了很大的争议。

当一个新思想出现的时候，往往只掌握在少数人手里（真理也掌握在少数人手里），如果大家都掌握了它就失去效率了。社会学上有一个规律：如果你把一个规律公之于众的话，这个规律就不再是规律了，它就变得无效了。我们的很多东西一定是掌握在少数人手里，你要比别人先认识到，看到这个趋势，看到这个未来。那么回头来看，怎么认识马云的“五新”。

新零售

新零售的本质是什么？就是中国的零售业太落后，怎么去提升零售业，给它赋能。

磁云项目群里面的有些零售行业项目，像冻品汇、趣进货、大工厂、汉云优品，实际上就在成为“新零售”。在新零售方面，磁云科技一定会成为是一支重要的力量。

新制造

首先是C2F，怎么和市场去打通，获得用户的数据，根据数据去以销定产。因为原来生产出来东西可以卖掉，现在你生产出来就是一堆库存，卖不掉了。所以你未来的生产，一定是先拿到市场讯息再去做研发生产。而且未来的生产不一定要大工厂，可能是一些小的工厂，它更有柔性。磁云项目群中的新制造项目集合智造、大工厂就是解决这个问题的。

单一的工厂没有力量，要把大家组织起来给TA赋能，让TA的工厂能够了解到市场的信息，实现柔性制造，打通供应链，实现订单的聚集，实现订单的智能分发，从而提升效率，降低成本。

新金融

如果互联网终极模式是金融的话，磁云在金融方面也有大胆的探索。

我最近提出一个新的想法，金融本质不是风控是效率。用金融解决账期问题可能是个伪命题。

所以现在很多做供应链金融的，实际上是在挽救那些苟延残喘的夕阳产业，当然其中有巨大的风险，因为它的盈利能力和成长性太差。然而金融和产业结合却有巨大的价值。原来一年只能做500万的一个企业，他现在却要做8000万。他如果能做8000万，他利润就会很好，他可以把利润再分给你，就是你新金融跟他分享的利益。所以未来金融怎么去产业结合，去分享产业的利润，值得我们研究。但是这个产业一定是面向未来的产业，是新的成长的力量，而不是那些垂死挣扎要去产能去库存的行业，所以现在我们就要重新制定这个产业的规则。

新技术

大家看到最近AlphaGo很厉害，确实我们要关注技术的发展。

真正推动社会进步的是技术，真正能够引领商业变革的是技术，能够拯救我们经济危机也好、金融危机也好的是技术。

所以我们要对技术给予高度关注。2016年，磁云高度关注“区块链”技术，并迅速部署了区块链。互联网前二十年把信息传递成本降到零，把信息传递边际成本降到零。

未来三十年很可能是价值互联网的诞生，要把价值传输的成本也降到零。

现在价值传输要通过商业银行，要通过第三方支付，而第三方支付恰恰是阻碍我们B2B产业发展的一座大山：费率太高，结算太慢，限额等等，太多的问题都要去解决。当然，磁云也在整合其他技术，比如生物识别技术：脸部识别、红纹识别、指纹识别，把这些技术跟大家共享，另外在VR、AR、AI领域也在布局。

新能源

这个能源有很多人不理解。这个新能源是大数据。

大家一定要意识到，在我们各行各业里面，其实我们拥有大数据，我们却没有认识到它的价值。大数据就像矿山一样是稀缺的。先把它占有了，未来就会发挥巨大的作用。

我们对大数据的认识都太肤浅，其实关键问题是有了大数据之后，我们缺乏想象力，不知道这些大数据能干什么，怎么产生增值。由于你没有数据挖掘手段，你就不能发挥它的价值。所以先知先觉，如果能够把这些大数据整合起来，让它发挥价值，未来就能产生巨大的能量。

共享、赋能、裂变“三部曲”

共享是基础。创新、创业的“双创”为什么会留下一地鸡毛，是缺乏共享平台造成的。所以，磁云想打造一个共享平台，提出了“五级共享”模式。“五级共享”即人才共享、技术共享、数据共享、金融共享和模式共享。磁云在过去这一两年时间里，一直在推崇共享。

赋能是核心。磁云要给传统产业赋能，给他做增量，把他弱的方面加强，把他没有的能力补上，你就有能量，你就有价值了。未来，磁云的每一个创业项目要重视价值创造，也要重视自我造血，而不是补贴——2016年大量靠补贴的企业、烧钱的企业后来都不行了。

裂变是关键。裂变是怎么产生的？裂变就是找到“一”，先找到这个一，确实能够让我们的传统产业能够转型升级，给它赋能，产生价值。因为这个价值，所以你就有存在的理由，你就有生命力，你再把它复制，形成可以复制的一个模式，你就成功了。

摘自—磁云科技