他们曾经风光无限十大电商独角兽衰落案例

导语：独角兽的江湖，从来都不缺乏故事，它就像一出舞台剧，台上有风花雪月，台下有眼泪鼻涕。

有一些独角兽曾经都是叱咤风云的狠角色，如今却个个不复当年辉煌。

失败的案例也是案例，也能让人从中学到很多东西。

1、没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越——当当网

当当网成立于1999年，属于互联网最早一批创业企业，2010年更是于纽交所上市，但为何后来陷入长期的盈利困局？

现在看来，当当网就像个没落的贵族，和它的创始人李国庆一样。

起初李国庆展示了自己勤奋的一面，把当当网带领上市足以写入历史，但是他缺少成为大佬的气魄，无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越。在前狼后虎的市场夹击中，当当网还是未能挽回其颓势。

当当网如今的市值缩水到仅5.45亿美元，李国庆面对这个困局，不知道会怎么想。

2、依赖腾讯，成也萧何败也萧何——易迅网

说起京东，当年死在京东手上的还有易迅网。易迅网创立于2006年，2011年销售额达20亿，2012年翻了三倍，更在巅峰时刻成立“打猫狗指挥中心”叫嚣阿里和京东。但这B2C巨头怎么会在半年内轰然崩塌呢？

翻看易迅网的陈年历史不难发现，成也萧何败也萧何。

腾讯一开始的入股，给了易迅网提供强大的流量支持和资金支持，但这一切就像是温水煮青蛙，易迅网逐渐被腾讯控股。

2014年3月，腾讯和京东达成交易，易迅网被京东合并了，但因其业务与京东多有重叠，且易迅网的巨额亏损影响京东的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。

一个曾经雄心勃勃的B2C电商，走到了曲终人散的境地。

3、水能载舟，亦能覆舟——PPG

2005年，李亮创立了PPG，凭借轻资产、减少流通环节的概念，加上地毯式广告轰炸，迅速成为市场领导者，连获三轮融资，更拟赴美国纳斯达克上市。但又有谁能想到短短的两年后，PPG殁。

现在看来，PPG的陨落是因为其没能意识到“水能载舟，亦能覆舟”这一道理。

PPG的崛起是因为上游的供应商和下游的广告商以及相信这个商业模式的VC一起帮着PPG垫资，PPG才得以高歌猛进。

之所以陨落是因为PPG陷入困境的时候，上下游和VC倒戈相向。2007年，PPG面临被法院冻结银行存款并搬走物资的窘境，更成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

4、偏离小而美的定位，说好的不忘初衷呢？——凡客

借鉴了PPG模式的凡客于2007年创立，在完成7轮融资后，估值超过30亿美金，离上市很近。凡客一时风头无两，为何后来会销声匿迹？

除却凡客的品牌文化价值低而导致用户忠诚度低、背后没有雄厚资本撑腰外，导致其沦落到如今这步田地的主要是——凡客忘记初衷，偏离了其最初小而美的定位，大肆扩展产品线，混淆了用户对品牌的认知。

从上万人裁员到300人，从疯狂扩张到战略收缩，凡客走了三年时间。大势已去，凡客已被江湖除名。

5、跨国B2C模式，遭受内外夹击——兰亭集势

兰亭集势成立于2007年，兰亭集势的基本商业模型是跨国B2C，三年内连获三轮融资，2013年6月6日登陆纽约交易所。素有“外贸电商第一股”之称的兰亭集势，为何后来被收购？

兰亭集势走到今天，是内部战略失误及外部变化的双重因素影响。现今的兰亭集势局面异常难堪，奥康国际在收购了兰亭集势后被拖累，仅三个月就亏损了2.7亿元。

6、模式不对，盛于冲动，哀于糊涂——拉手网

拉手网作为最早的团购大佬，于2009年成立，盛世时代仅一年就拿到了3轮融资，2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中，拉手网发展势头一直被看好，为何如今落得无尽唏嘘的下场？

究其根本会发现——盛于冲动，衰于糊涂。

要知道团购这一模式因为其毛利率低，大部分都是靠着融资来支持的，所以构建生态体系，打开流量变得尤为重要。但是拉手网在急速融资后，一味地烧钱扩大规模，野蛮生长，埋下了无穷的隐患。

2011年拉手网冲击IPO失败，元气大伤，慢慢跌出了团购网站的第一梯队，最后也落得一个被收购的下场。

7、多行不义必自毙——窝窝团

当时的“千团大战”中还有一名不容忽视的种子选手——窝窝团，其巅峰时刻的交易规模也一度蹿升至行业前五。那么为什么窝窝团在迅速扩张后，交易额又出现了急速跌落？

现在看来就会发现，多行不义必自毙。在2011年下半年，窝窝团A轮融资之后进行了大规模的裁员，并因操作不规范引发多起集体维权案件。

2015年初，在窝窝团向纳斯达克提交招股书后，便陆续有涉及纠纷的当事人开始通过法律向窝窝团主张权利。尽管4个月后，徐茂栋带领窝窝团成功上市，看似美好，实际底子已然虚空。

今年9月，窝窝团宣告剥离其主要的团购业务，悄然无息地退出了江湖。

8、市场还需教育，生不逢时——红孩子

在2012年，红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商，年销售规模超过10亿元，注册会员达750多万，为何在同年的九月底并购入驻了苏宁电商呢？

红孩子并购进入苏宁电商，有着时不我与，生不逢时的无奈，但其实说是强强联手、积极博取共赢局面更为贴切。

所以苏宁的并购帮助了红孩子扩大业务盘子、增加流量、同时带进了苏宁云商先进的物流、O2O理念等。

用巴菲特的话说，红孩子此时只需耐心做时间的孩子，期许未来携手苏宁共赢。

9、过分倚重明星效应——乐蜂网

乐蜂网表面看或许是另一个红孩子，但现今的局势看来，乐蜂网就是被唯品会收购了。乐蜂网由知名电视人李静于2008年创办，倚仗明星效应及背后的红杉资本，2012年销售额达到18.9亿元，与聚美优品形成对垒的格局。为何后来会被收购？

在互联网时代，明星效应确实能帮助乐蜂网在短期内聚集人气，获得巨大口碑，但过分倚重明星效应使得乐蜂网的偏离了电商的核心，没能明白究竟要做什么，模糊了定位，使得整个公司的战略摇摆不定。

随后在红杉资本的推动下，唯品会收购乐蜂网75%的股份。另一方面，乐蜂网在与聚美优品的竞争中已落入下风。

10、股东结构单一，大权旁落——1号店

曾几何时，1号店作为快消品垂直电商闯入人们的视线，获得资本的青睐，在平安投资1号店之后不满一年的时候，沃尔玛于2011年投入4.5亿元。这交易局面看起来非常合适，但为何1号店会衰落呢？

首先和1号店同台竞技的有京东商城和聚美优品等巨头，沃尔玛的逐步入股，消除了1号店股东结构的多元化，等于将发展方向的决定权全面交给了沃尔玛。

而沃尔玛作为国际零售巨头，它心心念念的是如何将1号店变成“网上沃尔玛”，借助其进一步打开中国市场而已。至此，1号店殁。

能够跻身“十亿美元初创公司俱乐部”的独角兽绝对是精英中的精英，当然，并不是所有的独角兽都将取得成功，高楼之下，尸骨为基，毕竟物竞天择，适者生存，在扼腕惋惜的同时，也要学会认识历史，才能预见未来。

摘自—星空互联