各位同仁：
    2018年秋天，万科在其年会现场的多块屏幕上，清一色用红底白字打出了“活下来”这三个字，来作为年会主题，倾刻间引来了舆论一片哗然，甚至震惊了整个业界。彼时大家普遍认为，这是万科故意在小题大做，是以这种独特的方式，来唤醒和强化管理层及员工的风险意识 ，表明对未来发展采取更加谨慎和保守的态度。万科此举不可谓不是未雨绸缪，不可谓不是拥有足够的前瞻意识、且保持着清醒的风险认知。多年后以结果来检验，近期万科活不下去的几率真的在快速提升中。行业翘楚之万科尚且如此，2024年大环境之恶劣，很多行业、企业之惨状，活生生血淋淋地地展现在面前。
    大家一定对疫情三年的痛苦与煎熬感同身受、且历历在目。记得当时面对动态清零政策突然改变，我们兴高采烈，进而对后疫情时代满怀信心并充满着希望。谁承想真实的后疫情期并延展到2024的现在，冰冷刺骨及凋零颓废程度比疫情期间甚至有过之而无不及，我们这种仍在艰难闯关的企业竟然算幸运儿，因为我们毕竟还活着，因为我们一直还能按时发薪，因为我们一直还能有些许余力，坚持着一些传承和惯例。船长内心非常痛苦，因为这些根本不是我开始创业时的理想和目标，因为创业可以不那么成功，但激情与梦想一定是如影相随，而绝不是现在这样干巴巴的苟延残喘。
    2025即将到来，有了前车之鉴，船长此刻心中堆满了茫然心虚和恐惧。大家都知道，我们陆续收缩了一些过去我们坚信有未来与前景的业务，因为我们资源不够。到年底复盘回想，发现即使资源足够，受恶劣大环境压制，这些业务今年没什么发展空间，甚至在未来一两年也未必有，所以没什么遗憾的。而我们坚持、坚守的业务，同事们几乎做到了极致。比如受恶劣环境影响，深圳商业物业领域可谓哀鸿遍野，而我们鼎峰大厦在临近年底时，出租率超过了98%，直接比肩运营以来曾经的最好水准。我们无法改变大环境，但是大家积极进取，把力所能及的结果几乎做到最好。       
    今年我们遇到了很多令人匪夷所思的沟沟坎坎，一次又一次濒临痛苦、绝望，和崩溃的边缘。上帝一次又一次，把我们的一扇扇的希望之门，冷酷绝情地关闭了。正是大家一直坚持不懈、日积月累，做好力所能及的每一件事，顽强地与命运抗争，冥冥中上帝悄悄为我们留下了一扇又一扇希望之窗，鬼使神差般的让我们渡了一劫又一劫。这不禁让船长在2024年获得新的人生感悟：当善良遇到美好。一切都是刚刚好。
    展望2025，船长在此新感悟中激励自己并获得勇气，正是过去我们每个人在力所能及时，积极、认真、全力以赴不懈怠，未来一定还有一个又一个刚刚好，也许它们就是助我们彻底度过劫难的诺亚方舟。因为世纪海翔从一开始播种的就是善良的基因，我们的初心与发心上善若水，同事们聚成合力为美好日积月累，同舟共济为美好全力打拼，那么一个又一个刚刚好就是水到渠成的宿命，对此船长不但确定，而且深信不疑！

                              顾 京
                                  2024年岁末